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가전양판점 재도약 롯데하이마트 파견직 직고용 승부수… 실적 턴어라운드 '초석'될까 롯데하이마트가 최근 자체 경쟁력 제고를 위한 4대 핵심전략과 중장기 목표를 공개한 가운데, 하반기부터 브랜드 판촉사원 1400여 명을 직고용하기로 한 결정이 재조명받고 있다. 당시 시장에선 이 회사가 고강도 조직 슬림화를 진행하고 있었기에 인건비 부담이 발목을 잡으리란 우려의 목소리도 나왔지만, 올해 3분기 개선세를 이어나가며 반전을 만들어냈기 때문이다.

신세계·롯데의 빛바랜 가구·가전 M&A 신세계·롯데그룹이 가구·가전사업에서 난항을 겪고 있다. 사업다각화를 위해 적극적인 인수합병(M&A)에 나섰지만 인수한 법인들이 뚜렷한 실적을 내지 못하고 있기 때문이다. 이에 두 그룹은 향후 전문브랜드 강화와 상품구색 다양화 전략 추진을 통해 실적 반등에 나선다는 입장이다. 신세계는 앞서 2018년 1837억원을 들여 까사미아의 주식 92.4%(681만

가전양판점 재도약 롯데하이마트 역성장 고리 끊을 중점 전략은 롯데하이마트가 최근 중장기 목표와 4대 핵심전략을 담은 '기업가치 제고 계획'을 공개했다. 그 동안 수익성 보전을 위해 점포 폐점·희망퇴직·재고건전화 등 고강도 조직 슬림화를 추진했던 것과는 달리 정반대 행보를 시사한 부분이 눈길을 끈다. 핵심은 가전양판점의 불황으로 장기간 지속된 '역성장 고리'를 끊겠다는 의도인데 자체 경쟁력 회복 여부에 시장의 이목이

롯데하이마트, 순적자 사슬 끊을 묘수는 롯데하이마트가 코로나19 팬데믹 여파에 이은 온라인몰의 득세 속에서 수 년째 순적자를 이어가고 있다. 다만 이 회사는 매장 리뉴얼 추진과 함께 홈 만능해결 서비스 등 마케팅을 강화하며 올해 2분기부터 본격적인 이익 반등을 꾀한다는 목표다. 롯데하이마트는 코로나19 팬데믹이 발발한 2020년부터 3년간 외형 축소와 순적자 기조를 지속하고 있다. 실제 롯데