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핀셋+ CJ프레시웨이 주력에서 밀린 단체급식, '키친리스' 대안될까 CJ프레시웨이가 단체급식시장 경쟁 심화에 대한 대응책으로 '키친리스' 사업을 적극 육성하고 있다. 키친리스 사업은 구내식당 공간을 마련하기 어려운 곳에 이동식 급식서비스를 제공하거나 간편식 자판기를 설치하는 식으로 운영된다. 결국 틈새시장을 공략한다는 셈인데 국내 경쟁사들이 글로벌 확대에 힘을 쏟고 있는 전략과 대비된다는 점에서 향후 성과에 귀추가 주목되

핀셋+ CJ프레시웨이 '초격차 경쟁력' 성공 방정식은 CJ프레시웨이가 식자재유통 부문 '초격차 경쟁력' 확보를 위해 전사적인 노력을 기울이고 있다. 해외 유명브랜드나 현지 식재료, 고객 맞춤형 제품 등으로 SKU(구색)를 확대해 상품력에서 타사 대비 우위를 점하겠다는 것이 골자다. 이를 위해 자회사와 현지법인을 통해 제조·글로벌사업을 적극 육성하고 있는 것으로 나타나탔다. 다만 아직까지 제조·글로벌사업의 투

핀셋+ CJ프레시웨이 자산운용전략 '변곡점'…재무건전성·수익성 잡을까 CJ프레시웨이가 자산운용전략에 변화를 주고 있다. 이 회사는 올해 단기차입 비중이 크게 늘어나자 차입구조 재정비에 공을 들이고 있다. 특히 차입 부담을 줄이기 위해 기업어음(CP, 만기 1년 이내 단기채권) 대신 금리가 낮은 회사채 발행에도 3년 만에 나섰다. 시장에서는 CJ프레시웨이가 차입구조 변화를 통해 재무개선은 물론 금융비용 절감을 통한 수익성 제

핀셋+ CJ프레시웨이 사업조직 일원화 속도 속내는 CJ프레시웨이가 식자재유통 부문의 '사업조직 일원화' 작업에 박차를 가하고 있다. 지역별로 흩어져 있던 자회사들을 한데 통합하거나 물류 자회사를 흡수합병하며 경영 효율성을 높이는 것은 물론 수익성까지 개선한다는 계획이다. 시장에서도 CJ프레시웨이가 자회사 통폐합을 통해 자체경쟁력 제고와 재무개선 효과를 누릴 것이란 분석이 나오고 있다. CJ프레시웨이는

핀셋+ CJ프레시웨이 식자재유통, 'O2O'로 승부수 던졌다 CJ프레시웨이가 식자재유통사업 확대를 위해 'O2O(Online to Offline) 비즈니스'에 총력을 기울이고 있다. 업체간 계약을 통해 식자재를 공급하는 기존 오프라인 위주의 사업방식을 온라인으로 전환하기 위함이다. 이를 통해 회사는 '도매'에 국한됐던 사업영역을 '소매'까지 확장해 외형성장을 이뤄낸다는 목표다. CJ프레시웨이는 올해 3분기 전년