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가전양판점 재도약 롯데하이마트 파견직 직고용 승부수… 실적 턴어라운드 '초석'될까 롯데하이마트가 최근 자체 경쟁력 제고를 위한 4대 핵심전략과 중장기 목표를 공개한 가운데, 하반기부터 브랜드 판촉사원 1400여 명을 직고용하기로 한 결정이 재조명받고 있다. 당시 시장에선 이 회사가 고강도 조직 슬림화를 진행하고 있었기에 인건비 부담이 발목을 잡으리란 우려의 목소리도 나왔지만, 올해 3분기 개선세를 이어나가며 반전을 만들어냈기 때문이다.

신세계·롯데의 빛바랜 가구·가전 M&A 신세계·롯데그룹이 가구·가전사업에서 난항을 겪고 있다. 사업다각화를 위해 적극적인 인수합병(M&A)에 나섰지만 인수한 법인들이 뚜렷한 실적을 내지 못하고 있기 때문이다. 이에 두 그룹은 향후 전문브랜드 강화와 상품구색 다양화 전략 추진을 통해 실적 반등에 나선다는 입장이다. 신세계는 앞서 2018년 1837억원을 들여 까사미아의 주식 92.4%(681만

가전양판점 재도약 롯데하이마트 역성장 고리 끊을 중점 전략은 롯데하이마트가 최근 중장기 목표와 4대 핵심전략을 담은 '기업가치 제고 계획'을 공개했다. 그 동안 수익성 보전을 위해 점포 폐점·희망퇴직·재고건전화 등 고강도 조직 슬림화를 추진했던 것과는 달리 정반대 행보를 시사한 부분이 눈길을 끈다. 핵심은 가전양판점의 불황으로 장기간 지속된 '역성장 고리'를 끊겠다는 의도인데 자체 경쟁력 회복 여부에 시장의 이목이

가전양판점 재도약 전자랜드 5년 만에 유상증자 노림수는 전자랜드가 최근 300억원 규모의 유상증자를 단행했다. 지난해 완전자본잠식에 빠질 정도로 악화된 재무구조를 개선하고 사업경쟁력 회복에 나서겠다는 의도로 풀이된다. 나아가 시장에선 모기업인 에스와이에스홀딩스의 지분율 상승에 따라 전자랜드의 승계방정식도 변곡점을 맞이할 것이라는 관측이 제기된다. 전자랜드는 최근 300억원 규모의 제3자배정 유상증자를 단행했

가전양판점 재도약 전자랜드 고객 집객력 강화 필승 전략은 전자랜드가 고객 집객력을 강화하기 위한 사업 포트폴리오 재편에 박차를 가하고 있다. 업계 최초 유료멤버십 매장 '랜드500' 등 신규 유형 점포는 더하고 저실적 점포·재고자산은 줄이면서 가전양판업 불황을 극복한다는 계획이다. 이는 4050대 중장년층과 신혼부부로 국한됐던 기존 고객층을 MZ세대나 전자제품 마니아층까지 넓히기 위한 매장 차별화에 주안점을

김상현 롯데 부회장, '트랜스포메이션 2.0' 하반기 본격 시동 롯데쇼핑이 '트랜스포메이션 2.0' 전략에 본격적인 시동을 건다. 트랜스포메이션 2.0은 수익성과 체질개선에 초점을 맞춘 '트랜스포메이션1.0'을 발전시킨 전략으로 외형 확장을 통한 매출 성장을 목표로 한다. 올해 2월 김상현 유통군HQ 총괄대표가 전략을 발표한 이후 롯데쇼핑은 성과 도출을 위한 기반을 다져왔다. 롯데쇼핑이 하반기에 신동빈 롯데그룹 회장이

롯데하이마트, 순적자 사슬 끊을 묘수는 롯데하이마트가 코로나19 팬데믹 여파에 이은 온라인몰의 득세 속에서 수 년째 순적자를 이어가고 있다. 다만 이 회사는 매장 리뉴얼 추진과 함께 홈 만능해결 서비스 등 마케팅을 강화하며 올해 2분기부터 본격적인 이익 반등을 꾀한다는 목표다. 롯데하이마트는 코로나19 팬데믹이 발발한 2020년부터 3년간 외형 축소와 순적자 기조를 지속하고 있다. 실제 롯데