부서 이기주의, 프로젝트별 책임 필요
삼성전자가 파운드리 수율 개선에 어려움을 해소하기 위해서는 부서간 이기주의인 '사일로 효과'를 해결해야 한다는 지적이 나오고 있다. 수율, 성능, 신뢰성 등 각 부서와 조직이 서로 경쟁하고 각자의 부서의 이익을 추구하면서 원하는 공정과 품질이 나오지 않는다는 이유에서다. 이에 개발부터 제품 양산까지 통합해서 책임질 수 있는 책임자를 만들고, 사업부 간 ...
